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聚焦“四风”破顽症
发布时间:2013-09-12    信息来源:中国航天科工集团企业

  9月5日,中国航天科工召开专项业务协调会,来自集团企业总部相关部门和所属二级单位领导到会。集团企业总经理曹建国主持会议,他第一句话就明确提出,要开短会,形式上的东西要戒除,没必要大家都陪会,让基层的同志有更多的时间去忙具体工作,大家先请基层同志发言,有需要总部机关协调的事提出来,提完大家就可以回去了。

  十五分钟后,所属二级单位领导所提出的问题经会议协调得到满意答复,二级单位领导会心微笑地与曹总道别离开会场。会场上只留下总部相关业务部门领导和工作人员,曹建国邀请后排的同志坐到二级单位领导空出来的座位上,再次语重心长地谈起自己在基层工作时的体会,要求大家想一想自己在基层工作时的感受,将心比心,换位思考,再不能搞形式上的领导重视和会议规模。

  “你从基层调任总部工作有几年了,在基层工作的难处你不会忘吧?”党组领导的一番话让与会者陷入思考。此后,协调会进行的非常顺利,汇报和协调确定的工作件件有着落,会议最终用时40分钟。

  自党的群众路线教育活动开展以来,中国航天科工集团企业党组领导带头查摆“四风”中突出问题,力戒“文山会海”现象。党组领导明确要求总部各部门,简化会议程序,削减会议数量,尽量召开视频会议,减少外地单位进京次数,鼓励与会者说短话、讲关键、写短文,在保证部门正常运转的情况下,尽可能深入到基层单位,帮助基层单位协调解决实际问题,努力建设基层单位既喜欢、又离不开的总部机关。

  党组领导不仅以身作则、立行立改,而且就端正会风责成业务部门重新梳理会议计划,对多数专项会议由全系统集中开会改为全系统视频会议,把耗时较长的方案讨论会变身为意见和建议提交会,提前将方案分发给与会者提前进入情况,将修改完善的意见带到会上进行说明,大大节省了会议时间和人力成本,也为基层单位转变作风、改变会风带了一个好头。(文/吕晓戈)

     (责任编辑:张可)
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