搜狐网:航天科工获央企考核双A级和业绩优秀企业称号

发布时间:2010-07-29    信息来源: 搜狐网

       航天科工荣获央企业绩考核双“A级”和“业绩优秀企业”称号,并被授予“科技创新特别奖”

  三年转变促腾飞 科学发展创一流

  7月23日,在中央企业负责人会议上,中国航天科工集团企业因在近三年里取得了突出的经营业绩,较好地落实了国有资产保值增值的责任,圆满完成了国资委下达的国有资产保值增值率、主营业务收入平均增长率、全员劳动生产率、技术投入比率等任务指标,在2009年度和2007—2009年任期企业负责人业绩考核中均获“A级”,荣获业绩优秀企业称号,并被授予科技创新特别奖。集团企业总经理、党组书记许达哲参加会议并接受颁奖。

  凝心聚力:科学发展的根本前提

  2007年6月,集团企业新一届党组刚刚组建,时值国务院国资委公布2006年度经营业绩考核结果,航天科工为“B级”,在中央企业的整体排名处在百名以外。

  严峻形势和巨大的发展压力就这样摆在新一届党组和全体员工面前。许达哲在到航天科工履新的第一次领导干部大会上发出号召,“集团企业上下一定要齐心协力,迎接挑战,要有‘一心四力’,也就是要有坚定的信心和坚强的凝聚力、承受力、掌控力、创造力”。

  三年来,各级领导班子和广大干部职工在集团企业党组的带领下,把智慧和力量凝聚到完成国防武器装备建设等中心任务和推动集团企业又好又快发展上,通过齐心协力克难关、凝心聚力促发展,集团企业逐步呈现出良好的发展态势并取得了喜人的发展成就。

  集团企业要发展,领导班子是关键。集团企业党组始终注重并采取措施,充分发挥领导班子的整体合力和作用,从思想建设入手,不断凝聚领导班子共同的价值追求;从作风建设入手,不断提高领导班子的凝聚力和战斗力;从制度建设入手,不断增强领导班子的决策能力和整体合力;从加强沟通交流入手,不断增强领导班子的活力和营造团结和谐的工作氛围。领导班子的凝心聚力、攻坚克难,广大职工的齐心协力、拼搏奉献是集团企业取得良好经营业绩的重要保证,是推动科学发展的根本前提。

  三年来,集团企业党组不断深化对企业发展规律、国防科技工业发展规律和航天科工自身发展规律的认识,形成了“九个始终”的发展共识,将科学发展观的要求转化为推动科学发展的实际能力;深化对集团企业发展战略的研究,形成了“一二三四”的总体发展思路,并以此来规划和推动中长期发展,得到了广大干部职工的普遍认同;深化对集团企业企业属性的分析,进一步明确了“科技强军、航天报国”的企业使命,凝练出“求实、创新、协同、奉献”的企业精神,并以此凝聚广大干部职工,进一步增强责任感、使命感和荣誉感。

  集团企业党组注重发挥科学发展理念的引领作用,率先提出“大防务、大安全”的发展理念,积极推动“平安奥运”到“平安城市”的市场拓展;遵循经济运行安全、国家安全、生产安全和人才成长安全不可偏废的思想,着力培育符合航天科工使命要求的安全发展学问;确立绿色发展理念,在科技创新和产业发展中高度关注生态环境保护;实践零缺陷系统工程管理理念,坚持走质量效益型发展道路,努力打造高品质的航天产品和市场满意的民用产品;坚持企业发展与员工发展并重的治企理念,把广大职工群众的创造力作为推动科学发展的根本动力。

  只争朝夕:最大限度地激发潜能

  从2006年的百名以外到2009年的第13名,航天科工年度经营业绩考核排名实现了重大跨越。这也正诠释了许达哲常说的一句话:大家必须要树立只争朝夕的发展意识,面对经济社会变革的全新形势和金融危机的严峻挑战,不进则退、慢进亦退,按部就班只会错失良机,左顾右盼必将一事无成。

  集团企业始终把国防武器装备建设作为发展的重中之重,牢记使命,攻坚克难,圆满完成了国防武器装备建设重大工程和重点任务,极大地增强了国家战略威慑能力;始终把军民融合作为发展的重要方略,实现“传统防务”向“非传统防务”领域的拓展,民用产业不断发展,军民结合不断深化;始终把改革调整作为发展的重要举措,明确体制改革和布局调整的总体思路,推动战略性结构调整,通过改革脱困、资本运作、兼并重组,使组织架构和能力结构不断优化。

  集团企业经济规模与经济效益实现较快增长。三年来,累计实现营业收入和利润总额较第一任期分别增长75.3%和252.7%;累计实现工业总产值和增加值较第一任期分别增长51.9%和88.9%。在经济规模稳定增长的同时,集团企业经济运行质量明显改善。三年来,资产负债率降低了8.7个百分点;净资产收益率由5%左右提高至10%以上。2009年,集团企业净资产收益率达到10.66%,较2006年提高了5.38个百分点。成本费用总额占营业收入比重由第一任期的97%左右降至第二任期的93%-94%之间。集团企业总资产报酬率扭转了第一任期的下降趋势,任期末达到4.93%,成本费用利润率达到7.4%,较2006年分别提高了2.62和4个百分点。

  三年来,集团企业经营业绩逐年向好。在国资委经营业绩考核中,继2007年度首次跻身中央企业A级行列后,2008年集团企业资产总额突破1000亿元,再次获得中央企业经营业绩考核A级。年度经营业绩考核成绩排名连续跃升:2007年第38位、2008年第14位、2009年第13位。

  三年来,集团企业始终把自主创新作为发展的战略基点,夯实创新平台,加大自主投入,创新型企业建设成效显著,政治优势、组织优势和人才优势对企业发展的支撑作用不断增强,核心竞争能力大幅提升。集团企业三年内获得多项国家科学技术进步奖和国家发明奖,并成为获得国家科学技术进步奖特等奖最多的单位之一,连续荣获任期经营业绩考核科技创新特别奖实至名归。

  着眼未来:毫不动摇地争创一流

  对航天科工来说,中央企业负责人2007—2009年任期经营业绩考核的成绩无疑是辉煌的,但航天科工党组认为,成绩只属于过去,这只是打基础的第一步。

  许达哲在前不久召开的集团企业第二次战略管理委员会上讲到,集团企业正处于改革发展的关键时期,国际国内的发展形势要求航天科工必须牢固确立打建设国际一流航天防务企业的发展目标。这个目标已经得到社会各界的充分认可,得到集团企业上下的广泛认同,也反映出几代航天人的不懈追求和殷切期盼。在这个目标上,大家丝毫不能动摇,也不允许大家动摇。

  航天科工正站在新的起点上谋求新的跨越。2009年,通过开展深入学习实践科学发展观活动,航天科工确立了发展的整体思路,即:大力实施军民融合、创新驱动、人才强企、质量制胜四大战略,突出发展航天防务、信息技术、装备制造三大业务板块,科学统筹军民两业发展,努力建设国际一流航天防务企业。目前,这一总体发展思路已成为深入研究2020年发展对标和科学制定“十二五”发展规划的核心战略指引。

  为积极应对后金融危机时代经济社会发展面临的新形势,落实党中央做出的加快转变经济发展方式的重要决策,在“十二五”期间,航天科工将深入贯彻落实科学发展观,更加注重提高经济增长质量和效益,更加注重推动发展模式的转变和经济结构调整,更加注重推进自主创新和对外合作,更加注重统筹军民两业融合发展和国际国内两个市场,更加注重壮大传统优势产业和发展新兴绿色支柱产业,大力加强和改进党的建设和企业学问建设。

  集团企业提出,要实现发展引领方式从“高度关注绩效考核导向”向“高度重视战略规划与绩效考核导向并重”转变,牵动发展理念转变,统筹调整产业结构,进一步提高军民融合、协调发展水平,不断提升军民融合产业规模和效益;要推动经营发展模式从注重“经营管理”向注重“经营管理、资产管理、价值创造管理并重”转变,从强调经济收益转变到强调价值创造,走内涵式与外延式复合发展道路,加强集团化运作,对重大项目坚持集团主导,有组织地实施内部联合和规模化经营,有效调整和重组集团企业的核心技术链、产业链,全面提升经营水平,不断增强核心竞争力;要促进内生发展动力从“依靠科技创新为主”向“依靠科技创新、管理创新并重”转变,更加注重自主创新,不断提升原始创新和系统集成创新能力,更加注重管理创新,深化体制机制改革,提高管理效率。

      编辑:科宣 发布时间:2010年07月29日10:10

      相关报道链接:
     
http://mil.news.sohu.com/20100729/n273848013.shtml
       http://mil.news.sohu.com/20100729/n273848158.shtm

     (责任编辑:孙建平)