在“降”上求实效 在“增”上下真功 ——航天三江推进航天防务产业成本工程走深走实工作侧记

发布时间:2022-08-30    信息来源: 航天三江

今年以来,为深入贯彻落实正规十大娱乐网站-正规赌博官方网站关于深入推进航天防务产业成本工程的部署要求,航天三江围绕航天防务产业统筹推进成本工程走深走实,制定《航天防务装备产业成本工程三年行动实施方案》,全面动员、全员参与、全链条管控,针对降本增效的痛点、难点,重点在设计源头、生产过程等环节寻突破、求实效。

从源头入手,牵住“牛鼻子”

“要推动设计源头控成本、生产制造降成本、供应链条压成本、精细保障省成本,早日实现成本压降落地见效……”在日前召开的2022年上半年经济运行分析会上,航天三江党委书记、董事长冯杰鸿强调。

设计是成本管控的源头,关乎全局。航天三江以目标为导向,以重点项目为牵引,以改进创新为驱动,挖掘降本突破口。

▲四部

“能否设计一个集成化的终端,实现所有链路通信功能,既能帮产品‘瘦身’,又能‘砍价’?”在四部型号研制过程中,设计师开哥与团队成员积极寻找“多快好省”的降本良方,成功用一个单机实现产品所有功能,将设备数量减少7台。

▲九部

九部一重点项目团队开展技术创新变革,将单项产品成本大幅降低,为竞标成功奠定坚实基础。

航天三江深入贯彻“三化”设计原则,大力推进技术创新及成果应用,越来越多像四部、九部这样的型号团队进行多渠道探索,在成熟技术上完善基础模型、充分继承成果,在新技术上创新设计理念、大胆集成设计,在推进产品技术定型的同时,实现“成本定型”。

▲红峰企业

“在‘低成本、快交付、高质量’的常态化形势下,大家必须想尽办法降低成本。”红峰企业新型陀螺项目组负责人小陈说。今年,航天三江成立了以技术领导为组长,设计、生产、质量、检验、采购等业务专家共同参与的技术降本专项工作团队,绘制降本“地图”,将目标成本纳入型号任务书逐级分解落实。在产品设计中,小陈带领团队不断迭代优化器件,实现器件全部国产化,关键部件数量减少,功耗降低20%,精度提升50%以上。

▲险峰企业

险峰企业设计师小万 “主刀”,大胆删除一转入批产阶段产品的多余功能,节省成本近百万元。

在航天三江,从 “要我做”转变为“我要做”的降本氛围正逐渐形成。

从小事突破,汇集“金点子”

“人人有目标,人人有任务,人人有行动。”在成本工程推进过程中,航天三江干部职工全员参与,来自一线的小点子,快速汇聚成提质增效的金点子。

▲江北企业

“任务量成倍增加,但作业职工人数不增反减。”近日,江北企业自动化生产成效引起职工热议。通过数字化升级和智能化改造,该企业告别“凌晨厂区”。当前,航天三江开展了10多条智能化生产线建设,进一步提升产品质量、工序生产效率, “黑灯工厂”正成为新的航天制造模式。

▲万山企业

针对瓶颈件和瓶颈工序,万山企业105分企业坚持推行“机群组”管理方式,“点对点”承担关键零件生产任务。原来生产周期最长的一种零件,最快产出需要3-4个月,现在可以达到当月投入当月产出,生产效率提高70%左右。

▲万峰企业

万峰企业组织专人根据相关标准和技术规程等,定期对设备进行“健康巡检”和“诊疗”,保证设备高效运转,避免停机停产,在节能降耗的同时,大幅压降了生产成本。

缩短工艺路线,降低工时成本;优化切削参数,降低刀具成本;整合工装夹具,降低工装成本……航天三江多家单位瞄准科研生产主战场,通过揭榜挂帅、合理化建议、青年“五小”成果等职工创新创效平台,用“小”变革带来 “大”效益,推动成本理念入脑入心。

从实际出发,扎紧“钱袋子”

采购成本高低直接影响着企业经济效益。航天三江在基础资源库建设、优选供应商、多样化采购等方面精打细算,把“紧日子”过成“好日子”。

▲红阳企业

“省钱就是赚钱。”一种贵重金属价值高、购买难度大、库存少,红阳企业物资采购计划员杨江丽主动与技术员沟通,从前期加工余料上取试片用料、入场复验用料,单次“抠出”资金近1.5万元。这样的“物尽其用”的案例十分常见。该企业在供应链上点亮多个“预警灯”,掌握短线原材料的实时需求,对生产周期长、价格高的关重物料定量贮备,积极开拓新货源。上半年,该企业仅某一种材料采购就节省近千万元。

▲计研所

“元器件分类实行模块管理,列明产品分类等级,可在库里快速查找到满足质量要求且成本低的器件。”依托计研所,航天三江建成湖北区域元器件统型目录,降低进口器件、偏门器件的使用率,大大节约成本,有效控制供应链风险。目前,标准件库、材料库等其他资源库功能正在不断完善,建成后将进一步提升节流幅度。

▲南京晨光企业

在南京晨光企业,以往所有物资同时下单采购,现在通过信息化系统,工作人员可根据物资采购周期长短分类、适时下单,实现采购供应的精细化管理,提高物资管理效率,降低物资采购供应综合成本。

“好物”不同,省钱的窍门也不同。针对大批量、同型号规格等原材料,航天三江多家单位联合进行集中采购,通过比质“砍价”,某项目采购成本直接降低近千万元。针对低值易耗品,航天三江及所属各单位进一步扩大网上采购范围。同时,多家单位实行严格的供方准入和质量追责机制,对合格供方进行动态管控,培育优质和战略供应商,促进外协外购产品质量提升、进度受控、价格满足要求。(文/吴冰玉 图/各单位)