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六院江河企业目视化管理助力安全生产

发布时间:2021-04-12    信息来源: 中国航天科工六院

工房里四处铺设的安全标识和风险提示,让六院江河企业总装班组王学思能够清楚掌握每个区域的安全重点:“现场有了目视化管理,大家对安全防范程序要求了然于胸,干活心里更有底了。”

他所说的“目视化管理”,是总装分厂总装班组构建班组特色安全学问建设的一项得力举措。今年以来,总装班组扎实推进班组安全达标建设,从安全目视化、区域目视化、标签目视化、看板目视化等板块下手,严格按照每个板块对应的相关措施进行整改,从班组区、功能区划分到完善生产制度,再到6S精细化管理等各个方面,全面进行现场目视化改造。

变被动为主动

目视化管理在推广之初,也曾受到班组成员质疑,它是不是“一阵风”?会不会是“面子工程”?到底能给班组带来多大的改观?类似的疑问充斥在大多数班组成员心中。为解疑惑,身为班组长的王鹏乾先后组织开展了班组目视化建设培训和“抓基础、强素质”的班组检查考核积分评比,利用班前会普及目视化管理及精细化管理的作用和意义。

然而真正的触动却来自实施成效。班组成员张家森说:“刚开始,大家只是被动的接受指令,可推行一段时间后,看到清爽的作业场所,清晰的物料标识,工具取用一目了然,大家对自己的工作也有了自我认可,大家都有信心继续了。”组员们开始自觉地实行班组规定,也开始主动去琢磨一些新的措施方法。

点滴中积累信心

为了确保工作取得实效,总装班组按照“必作于细,必作于实”的实行标准,做了全面细致的工作,分别对班组管理的3个工房、8个房间划分区域标识,设备定位,危化品存放;所有常用工装工器具和备品配件一律上架、入柜,按照规格尺寸、大小轻重和用途等有序摆放,柜面上不仅贴有标签,还附有工具标识卡,一目了然,确保使用时能迅速找到;每个主辅料货架上制定物品说明卡,标明规格、用途、生产厂家、数量等,清晰明了。为了协调解决各项问题,王鹏乾常常加班到只剩他一人,为了沟通解决问题,周末也经常泡在组里。在他的带领下,班组先后完成所有工房600多项整改工作。

正是凭着一股敢打敢拼的劲头、细致到位的工作态度,总装班组一点一滴积累着目视化管理的成果,也积累着大家对目视化管理的信心。

规矩成自然

“现在走进总装班组休息室,窗明几净,绿植葱葱,布置合理,定位明晰。走进工房,随意拉开一个抽屉,都会发现被整齐划分成一个个的小区域,电筒、计算器、卡尺等各类物品整齐放置。现场的变化翻天覆地,让大家深深体会到推行目视化管理的好处和意义。”班组成员雷晨阳说道。

环视整个总装工房,环境焕然一新,工作井井有条,物料摆放整洁,间接减少了不必要的浪费,也起到开源节流作用。以往是突击整理迎接检查,现在是天天保持不怕检查;以往工作间、操作间杂乱无章,现在摆设整洁有序;以往资料到处乱放不易寻找,现在资料记录查找快捷方便。目视化管理使职工目标更加明确、有条理,生产效率大大提升,同时也让安全生产意识和责任意识深入人心,不仅提高了班组工作效率,工作实行力也明显提高。

王学思会心地说:“物品摆放更规范整齐了,工作环境更加安全了,大家更注重个人习惯的调整,目视化管理的细节更融入到了大家的日常工作中,现在的班组不再是以前大家意识里简单的工作、休息、开会的地方,更像是大家每一个人的家。”(文/李盈 摄/汪海珍)

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