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六院46所实现2021年首季开门红

发布时间:2021-04-09    信息来源: 中国航天科工六院

“开好十四五局起好步,实现2021年一季度开门红”,是六院46所领导2021年新年伊始提出的明确要求。一分部署,九分落实,46所把“抓落实”作为工作的关键词和主旋律,以务实高效的行动,拼搏奋斗、砥砺奋进。

2021年,46所面对科研生产任务逐年增加、多型号并举和科研高度交叉的严峻形势,以“聚焦主责主业、履行强军首责、强基固本”为主线,以“准时、优质、按节点交付,满足用户需求”为目标,深入开展均衡科研生产,强化科研生产管理,确保了一季度各项科研生产任务的圆满完成,顺利实现首季开门红,为完成全年任务奠定了坚实的基础。

凡事预则立,早在2021年1月初,46所就针对2021年科研生产形势任务和具体特点,扎实开展2021年科研生产综合策划工作,按型号梳理攻关项目,按工序梳理资源配置,以“13+N”为基本要求,做到全面系统、责任到人。全面分解落实责任令等任务,以所级型号科研生产计划和型号专题计划为引导,确保两类计划对型号科研生产任务的全覆盖。同时,下发46所年度型号科研生产计划、月度科研生产计划、周科研生产计划和各型号年度专题、专项计划,为实现首季开门红奠定了谋篇布局基础。

春节过后,46所面对任务重、时间紧,某批产任务相对滞后等严峻的科研生产形势,抢前抓早,提早掀起了科研生产交付任务攻坚战。同时,46所完善过程“监管控”制度,进行科研生产月度、季度数据的综合分析,实施月度监测,综合运用月度科研生产例会讲评制度,将责任令完成情况与考核挂钩。深入推进快速响应市场的集成、精益、智能研发体系建设,落实研发过程成本控制目标,增强产品市场竞争力。

3月,为实现均衡生产目标,46所以批生产、售后服务等任务逐步推进为切入点,通过梳理流程、完善制度、强化实行和考核来促进管理水平的提升。对科研生产过程进行统一管理、指挥和调度,充分调动全员抓好均衡生产的积极性。同时,46所对所承担的军品任务全面梳理,形成上下一致、横向协调、运转高效的责任体系。建立处理问题的协调机制及沟通协调渠道,做到小问题处理不过夜,一般技术质量问题3天之内处理完成,加快处理问题的速度。深入推进项目管理责任制,抓住难点、突出重点,从进度节点、质量管理、成本控制三方面考核推进项目研制。开展阳光采购,深化集约化、信息化、智能化采购模式,压缩采购成本,提升物资保障能力。

不负春光开好局,接续奋战更有力。46所将紧紧围绕发展这个第一要务,勇于担当、主动作为,深入推进高质量发展,以推进固体推进剂和特种材料事业建设的新成果,为中国共产党成立100周年献礼。(文/邵丽君 储强 )

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