061基地航天风华紧抓市场 全面分解经营指标

发布时间:2013-03-21    信息来源: 061基地

  
  3月20日获悉,061基地航天风华企业2013年综合经营目标分解及各部门责任书签订工作基本完成,10亿元的目标将通过50多份责任书传递到全体干部职工。

  针对繁重的科研生产和综合经营任务,职能部门按照企业要求,作了深入的思考和细致的策划,将总体目标进行层层分解,从企业级领导开始,实现压力传递。在统筹考虑现有军用产业和民用产业的基础上,结合新品开发和市场开发,认真分析产业特点、增长性、稳定性、变动性等,反复与多个部门沟通协商,多次到市场一线和生产一线走访了解。最终将10个亿的目标分解到了30多个部门、10余个产业产品,做到从上至下分解,由下至上支撑。2013年综合经营目标的分解,在内容上涵盖了基地年度综合发展计划纲要、企业党政1号文件以及企业领导分工等,在责任体系上做到所有部门和领导干部全覆盖,在文字内容上尽量精炼明确,在考核指标上将加大量化性指标的考核权重。

  企业要求,各部门要认真细致地二次分解和细化本部门的责任书,结合实际制定切实可行的保障措施,各主要经济指标务必按计划节点完成或推进,不仅要达到“首季开门红”和“时间任务双过半”等阶段性要求,还要全方位促进各项重点工作有序推进,最终确保全年任务圆满完成。

  (樊林军)